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才用八方、智纳百川

  人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。浙江腾腾电气正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念,为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围,为员工的职业规划提供更多的机遇与空间,为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件,并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励,力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。

  尊重和保护员工权益,积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善,充分反映岗位特点,体现岗位价值和突出工作业绩,激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求,积极健全各项保险制度,做好各项基本保险,维护员工的切身利益。

  公司重视人才培养工作,尊重人才成长的客观规律,让培训成为员工最好的福利,让不同层面的员工都能找到适合自己的学习方式。有人力资源部发起的“培训周会”,让所有渴望提升管理知识技能的员工,找到学习的平台,并将重点发展人才对象送往国内知名专业技能院校学习,上述种种代表着公司领导层重视自主培养人才的序幕正式拉开。

  2006年至今,浙江腾腾电气投入培训经费超过50万余元,上百名各级员工参加了不同层次的培训。通过加大对经营管理、专业技术、操作技能的培训投入,培养了一大批公司急需的基层,乃至中、高层次技术及管理人才,员工队伍的知识结构进一步优化,员工文化素质和技能得到提升。

  2008年推行重大科技项目和现场管理领域的改革,针对以前管理的薄弱环节,强调管理的执行力度,优化管理人才梯队,产线全面推行精益产线模式,在逐步建立和完善人才竞争激励机制的过程中,通过开展内容丰富、形式多样的评比活动,激发员工的主动性和创造性,让员工在竞争和被激励中逐渐发挥个人优势,提高工作效率。


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